中国两万多家沃尔玛供应商，面对沃尔玛要求降价10%，大家都无可奈何！就因为合同里有一条是政策变动导致的成本增加，必须由供应商承担。

  理由是合同的优势一方若以自身的优势逼迫另一方同意不平等条款，就有垄断之嫌了。以美国和特朗普的尿性，这甚至不用细想就知道有没有“垄断”行为了！

  2023年，沃尔玛全球采购额达6200亿美元（沃尔玛2023年年报），其中中国供应商占比超20%。但这家以“压榨供应商利润率”著称的零售巨头，却在中国市场遭遇了“滑铁卢”——其试图通过“订单绑架”“成本倒逼”等手段控制中国供应链的计划，被两万多家本土企业用硬核实力瓦解。

  先说一个硬核的事实，截至2023年底，中国PCT国际专利申请量达69,610件（世界知识产权组织数据），覆盖人机一体化智能系统、新材料等关键领域。中国是申请量最大的来源国，美国以55678件申请量位居全球第二，日本、韩国和德国紧随其后。

  沃尔玛引以为傲的Retail Link系统（全球供应链管理系统），曾让无数供应商沦为“数据透明人”。但中国政府的工业网络站点平台，直接重构了这场游戏的底层逻辑。

  比如海尔卡奥斯平台通过区块链技术实现生产数据“可用不可见”，沃尔玛试图获取某洗衣机工厂实时产能数据时，只能得到脱敏后的动态区间值。

  换句话说，沃尔玛靠透明眼镜也看不透中国供应商了，因为我们有了更强大的“反作弊武器”。

  沃尔玛的困境在于其供应链管理模式与中国的产业升级形成“代际差”，如今沃尔玛仍在用20世纪的成本核算模型，而中国供应商已玩转“数字孪生工厂+动态定价算法”。

  当沃尔玛要求某深圳电子厂“搬迁至越南”，却发现当地连HDMI接口模具都要从中国进口的时候，沃尔玛就已经被甩在身后很远很远了。

  因为这场较量早已超越商业范畴——当沃尔玛挥舞资本大棒时，它对抗的是全球最完整的工业体系（41个工业大类、207个中类、666个小类）、全球顶级规模的工程师群体（6000万专业方面技术人才，其中工程师人数约为450万至500万人），以及全球最高效的产业政策工具箱。

  正如某位不愿具名的老专家所言：“沃尔玛认为自身在和供应商谈判，其实就是在和中国的制下棋。”

  这或许解释了，为何当其他几个国家的供应商在沃尔玛面前战战兢兢时，中国企业却能淡定地说出那句：“订单可以谈，但技术标准必须按我的来。”

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